Aplicando técnicas de Lean Enterprise, considerando:

• Manufactura.
• Ventas y Marketing
• Logística o Cadena de Suministro
• Servicio al Cliente
• Tecnologías de Información

Identificando Impactos económicos y análisis de causas raíz de fallas, la administración de inventarios esta identificado, sus puntos clave, tenemos la certeza a través de nuestros desarrollos lograr de forma coordinada los nuevos objetivos óptimos de inventario, recalculando el stock de seguridad , determinando nuevos parámetros y simulando el proceso para garantizar el éxito basado en escenarios pesimista, estándar y pesimista, de esta forma implementamos una optimización de inventario efectiva.

Enfoque Producción

Beneficios

• A través de Kanban para balancear inventarios entre áreas o empresas
• Implementando IPK para Balanceo de Inventario ganando Flujo Continuo
• Implementando Supermercados balanceando entre Área, Procesos
• Revisión de Mapas de Corriente de Valor identificando volatilidad de la demanda y el suministro

Enfoque Transporte

Beneficios

• Aplicando Evaluaciones TAPA

Enfoque Logística en el CEDIS

Beneficios

• Implementando mejoras en Contemos Cíclicos
• Revisando Flujos
• Identificando oportunidades a través de Quick Wins
• Logramos mayor flujo de caja con menos costo de inventario basado en escenarios y SLA
• Lograr reducciones de Tiempo de Entrega y Proceso ganando mayor capacidad de suministro
• Optimizando organización basado en mejores practicas
• A través de a arquitectura empresaria obtener todos los puntos de vista para lograr el éxito, cubriendo tendencias y estacionalidades.