Aplicando en logística estas técnicas podemos hacer comparación (As-Is) (To-Be) (Ideal) en el cual los administradores pueden tomar referencia para tomar decisión de las brechas y oportunidades de mejoras que pueden ser generadas, basadas en estos estándar. 
Podemos hacer a través de estos análisis, acercamientos rápidos a la mejora en operaciones Logísticas. 
Podemos llegar al análisis de los procesos en logística que pueden ser referidos como estándares a seguir, dando con esto continuidad y sustentabilidad a la producción y lograr las necesidades de los clientes con los recursos bien medidos.

Impacto / Enfoque

• Producción 
• Distribución 
• Servicio

Beneficios

• Creamos nuevas Reglas a través del análisis 
• Mejoramos el OPEX logrando evitar costos innecesarios en CAPEX 
• Flexibilizamos procesos a través de la determinación correcta de las capacidades 
• Apoyamos en re-entrenamiento a través de técnicas especificas para incrementar eficiencia operativa a través de seguir estas mejores practicas. 
• Hacemos converger el Flujo de Material e Información y el recursos humano 
• Evaluaciones donde marcamos Linea Base (As-Is) (To-be) (Ideal) creando planes de acción