Enfoque Costo por Actividad

A diferencia de los sistemas tradicionales, el Costeo ABC trata a todos os costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos, prorrateo, promedios ponderados u otro criterio de distribución.

Beneficios

• Se realiza un seguimiento detallado del flujo de actividades
• Exactitud en la asignación de costo
• Mantiene un objetivo de mejora continuo
• Asignar costos a Materiales y al producto
• Clasificación r Producto, Lote, Linea por Empresa
• Identificar cuello de botella que impacta al costo
• Identificar Actividades Repetitivas y No repetitivas e impacto
• Determinación Costos Unitarios Estándar

Enfoque Costo por Brackets Beneficios

Este sistema de costeo es mas enfocado a procesos de Cadena de Suministro, Logísticos, Retail, debido a los constantes cambio de demanda, por diversos factores internos externos locales o globales, esto considera mezclas de productos, tamaños de ordenes, consolidaciones, eficiencias, considera eliminación de riesgos legales por incumplimientos en SLA.

Beneficios

• Las Cosas Cambian, desalienaciones graduales y comportamiento en demanda
• Demanda de Cliente, Programas de Ventas promociones ofertas, generan cambios abruptos, sobre se compromete, generado por departamentos de comercialización
• Consecuencia involuntarias suceden, materias primas, acciones de la competencia
• Requerimiento exigente de trabajo, eventos de personal, exigencias de cambios en Finanzas, IT, Logística, Ventas, Cadena de Suministro que requiere numerosos recursos
• Administración de Riesgo Necesaria, Exceso de fallas exigen cambios de precio
• Incremento de entregas con vehículos pequeños para aumento de eficiencia
• Identificación de comportamiento de requerimiento de clientes para lograr alto nivel
• Implementaciones  de mejoras sin disrupciones, clave para mantener costos sin impacto al cliente
• Mitigar Riesgos legales, importante crear estructuras y programas eficientes