Impacto / Enfoque Organización 

Regularmente el cambio implica identificar restricciones organizacionales se tiene identificado que se pueden cambiar Procesos, Instalaciones y Hacer Mejoras sin embargo esto nos lleva a nuevas obligaciones, responsabilidades en los colaboradores que tienen que ser Calibrados para lograr el éxito en este Cambio.

Beneficios

• Eliminación de Procesos con Riesgo
• Eliminación de Cuellos de Botella.
• Reducir y Eliminar MUDAS
• Identificar necesidad del cambio  y liderazgo requerido para mantenerlo basado en (Innovación, Kaizen, Estandarización).
• Equilibrar ambiente grupal psicológico.
• Identificar Causas Raíces de inestabilidad
• Establecer estabilidad emocional del Grupo

Impacto / Enfoque Lean Enterprise

• Manufactura.
• Ventas y Marketing
• Logística o Cadena de Suministro
• Servicio al Cliente
• Tecnologías de Información

Beneficios

• Optimizando los procesos
• Redefiniendo o reinventando su cadena de suministro.
• Gestión del cambio
• Transformaciones físicas siguiendo las mejores practicas internacionales y normativas locales.

Impacto / Enfoque Gobernabilidad en los valores del negocio

Basado en la Arquitectura TOGAF se aplicaría la Fase H, Arquitectura de Administración del Cambio, dar las guías bases para estabilización de criterios de circunstancias que se perciben difíciles, siguiendo las recomendaciones de niveles de Madurez hacia la mejora de la gobernabilidad logrando criterios de necesidades claras y específicas.

Beneficios

Tecnología

• Reportes de Nueva Tecnología
• Administración de Activos hacia la reducción de Costos
• Atracción de Tecnología
• Incorporar iniciativas estandarizadas

Tipos de Cambios

• Desarrollos de negocio usuales
• Excepciones de Negocio
• Innovaciones de Negocio
• Innovaciones de Tecnología para el Negocio
• Cambios estratégicos

Pasos

• Monitoreo de Cambios Tecnológicos
• Monitoreo Cambios de Negocios
• Evaluaciones de Cambios y Desarrollo de actividades
• Seguimiento y Comunicación